定位(20111015)

嗯~
離開綠中心已經滿40天了，
好快，
雖然蛙蛙仍然兼學位學程的「生態工程」一門課，
每週仍會進出綠中心，
而且也還在處理原來應允的西拉雅低碳旅遊，
但是，
包含家人，
以及前輩、朋友、學長、學弟等，
都開始「關心」接下來事務所要接什麼業務，
在短期內不打算擴充人事的情況下，
究竟營運方面要如何打算？

首先要謝謝大家的關心，
也因為如此，
才會成就現在的蛙蛙，
感恩~

不過說到業務和營運有什麼打算，
蛙蛙可以在這篇文章中做一個宣示或宣告，
例如把水土保持法規範技師承攬業務搬出來，
照列以服眾，
也可以舉大旗，
說蛙蛙可以做這個可以做那個，
甚至也可以對gmail聯絡人發出事務所成立公告及承攬業務，
讓所有的親朋好友介紹蛙蛙工作...

這樣做會有幾種狀況，
也會逐漸讓整個工作型態定型，
然後就會發現一件事...蛙蛙會的別人也會，
接下來就是比公關、比團隊、比關係、比創意回饋(真糟糕)......
仍然是紅海...

更讓蛙蛙在意的是，
讓大家來為蛙蛙操心，
實非本意。

蛙蛙只要一想到這種循環，
是在努力好一陣子之後仍然無法脫離，
就會覺得很無力，
心想...難道做對於社會有益的事業，
只能循著前人的足跡？

所以蛙蛙一直在想，
究竟什麼才是事務所的定位？
還有，
一定要團隊作戰才能和人家對打嗎？

在資訊相關領域，
由一個人提出一套想法而撼動整個產業界的例子，
比比皆是，
蛙蛙也許也受到這類例子的影響，
滿腦子都在想，
如何以小小團隊甚至一個人也能執行？
因為養人的成本...這種固定成本...壓力是很大的。
又如何找到業界需求且可以執行的領域？
這些問題一直縈繞在蛙蛙的心中，
究竟成熟不成熟也很難解釋得清楚，
尤其對關心很大的親朋好友們，
因為...蛙蛙還沒做出來呵~

蛙蛙也在思考...到底要以什麼為主軸？在定位方面（圖1），
顯然的...在人力受限的情況下，
標案只能依附其他有足夠人員的團隊，
成為專案成員一分子，
專心發揮蛙蛙所能處理的部分，
這是其一，
而且恐怕也是短中期主要的經濟來源。

圖1　致用定位心智圖

其二是傳統水土保持業務，
也是發揮水保技師執照的部分，
但這部分蛙蛙會採取比較被動的狀態，
因為它是紅海...各個山頭早就被占領了...
偶爾掉了些小屑屑...或有朋友指名的案件，
蛙蛙才會投入這一塊。

第三就是興趣，
慢慢將它提昇為可以為業主服務的業務，
這部分蛙蛙想過5個：
植生、工程量測、資訊應用、地方資訊處理、服務整合。

植生的興趣源自於蛙蛙對仙人掌與多肉植物愛好的轉移，
包含調查、規劃、設計等一連串作業，
施工部分則由相關廠商執行，
這是一個蛙蛙非常有興趣但缺乏深刻經驗的領域，
覺得它是一個值得投入一輩子的領域。

工程量測與蛙蛙的博士論文相關，
是讓工程師掌握第一手資訊的手段，
是國內在儀器製造非常仰賴國外的一塊，
也是在各個工程領域中比較能夠快速被業界接受的部分，
從感測器的製造或選用、設備的選用、程式撰寫、資料傳輸彙集、自動分析、警告發布等，
進而到儀器校正／自動校正與耐用性的提升，
每一個部分都非常吸引蛙蛙，
而其整個更是這領域魅力之所在。

資訊應用指的是海量資料處理與分析，
包含數字、非數字、向量圖與非向量圖的處理，
並找出其規則、管理方式及可能的應用面，
做為組織流程資產或相關出版品的依據，
這塊與著書立言直接相關。

地方資訊處理是指目標地區的特性深入瞭解與整合，
這塊除與傳統工程、調查規劃等業務相關，
成為組織流程資產外，
更重要的是它連結人脈關係、風土民情，
讓蛙蛙從純粹工程轉為需求管理與深入規劃，
藉此開拓藍海。
至於目標區，
目前暫定是台南、高雄、屏東、彰化(自己的故鄉能放過嗎？)

服務整合是除自身業務之外，
再藉由對產業的瞭解及與相關廠商合作的默契，
達到整體性的服務。

第四個部分是企業環境因素的改善，
包含出版、引導及公眾服務，
出版不只是書籍，
還包含論文、報告(非專案報告)、部落格、Facebook、程式、App等。
引導指的是將個人的經驗傳授給有緣的學弟妹或伙伴，
增廣彼此的視野，
除了希望單一個人能夠為未來即將投入的市場預做準備外，
更希望他們因為這樣的善緣，
能夠為紅海帶來一點點藍海的味道。
公眾服務是蛙蛙希望能將自己一點點心得與有緣的單位交流，
引發對工程、對環境、對自身文化的興趣，
並藉此結識更多朋友，
此外，
結合蛙蛙專案管理的知識，
也希望能夠提供一些改善流程的建議，
達到提高效能、降低資源耗用的目標。

所以，
致用雖然名為水土保持技師事務所，
實際上是將它規劃為一個立足紅海但跨越紅海的組織，
並且是能夠立足在幾個值得長期投入、符合經驗累積原則的領域上，
這算是蛙蛙目前所能夠執行的部分。

蛙蛙觀察業界的情形，
發現因事求人或因人求事，
都是造成惡性競爭、壓力增大、關係惡化的主要原因，
也許致用的定位過程或預備期會相當緩慢，
但蛙蛙相信，
一開始的規劃及想像未來的情景是非常重要的，
進入滾雪球狀態後，
其速度及能量非常可觀，
這漫長的過程中，
可以深入地瞭解各個合作伙伴，
藉此培養長期關係與默契，
既可滿足人在事來前已準備好，
亦可達到事在人齊時即握勝機。

這種看起來緩慢但穩定成長的狀態，
是蛙蛙認為能夠擺脫「急(急迫)、救(救援)、張(緊張)」的模式，
至於成效如何...過一陣子再自我評估囉~


蛙蛙
20111015在彰化家裏