組織流程資產是專案管理的名詞之一，
所指的是在經過整個專案的執行後，
因著技術的突破或專案成員間的反覆討論，
所得到一個比較好的方法或流程，
易言之，
就是經驗。
但專案管理對經驗的看法和傳統並不完全相同，
傳統是將經驗視為私有財，
可以之加薪、以之任顧問、以之做師傅，
但在傳承上就變得需要「看情況」、「看交情」。
專案管理則是將之視為團體財，
在這個團體內的成員有權利也有責任去瞭解，
因為它強調的是共同成長。
在這個網站上，
蛙蛙當然不太可能將老底全部掏出（不然蛙蛙靠啥吃飯？），
但蛙蛙希望能夠將原本就公開的資訊，
以「成塊」的方式來表現，
例如書籤，
例如某個行政步驟，
例如將散亂的資料整理成有序的資訊等．．．
所以初步先規劃下列主題：
蛙蛙
20110916凌晨在台南家裏打哈欠
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